Werkgeluk: buzz word of belangrijk?
Werkgeluk, wat is dat?
We hebben het er tegenwoordig steeds vaker over: werkgeluk. Na de roerige tijden in de pandemie is men opnieuw gaan denken over het inrichten van hun levens. Remote werken, parttime, veranderen van sector, omscholing, freelancen, voor veel mensen zijn één of meer van deze dingen aan de orde geraakt. Zelf invulling geven aan je werk(omgeving) bleek fijn voor een grote groep mensen. Aan de keerzijde bleek ook dat voor veel mensen het werken tijdens de pandemie uitermate lastig was geworden. Het onderhouden van contact, het scheiden van werk en privé of het werk zelf kon een uitdaging zijn. Deze ontwikkelingen in combinatie met een veranderende arbeidsmarkt met meer vacatures open dan sollicitanten zorgt ervoor dat bedrijven inspelen op het ‘werkgeluk’. Hoe kan je je werknemers zo gelukkig mogen houden in hun baan, zodat ze ook voor je willen werken?
Praktijkzaken
Wat betekent werkgeluk dan concreet? Is dat een goede pensioensregeling, zijn dat zitzakken in de kantine, is dat een vrijmibo? Er zijn veel verschillende mogelijkheden om het werkgeluk op te krikken. Belangrijk is natuurlijk dat de bonussen die een bedrijf aanbiedt, ook in lijn liggen met wat de werknemers willen. Communicatie is daarin altijd belangrijk. Teamleiders en managers vervullen daarin een gigantische rol, want zij zijn de spil tussen ‘het bedrijf’ en de werknemers. Fijn als het bedrijf een gratis sportabonnement aan werknemers biedt, maar als die sportschool voor alle werknemers meer dan een uur reizen is, alleen open is tijdens hun werktijden, of de werknemers haten sporten überhaupt, dan draagt dat goede gebaar niks bij aan het werkgeluk.
“Behandel je werknemers als je klanten.”
Dit soort uitspraken worden steeds populairder. Natuurlijk zit daar wat in, als je blij bent met je werk dan presteer je vaak ook beter. Voor bedrijven fijn, dat tevredenheid van werknemers kan resulteren in meer klanttevredenheid.
Wat zorgt nou voor werkongeluk?
Hiervoor noemden we teamleiders en managers al even, die niet alleen een gigantische maar ook een complexe rol vervullen bij het werkgeluk. Zo blijkt uit onderzoek dat managers niet direct zelf een reden kunnen zijn voor het werkgeluk. Maar, ze kunnen wel oorzaak zijn van verminderd werkgeluk. Strenge, controlerende leidinggevende kunnen bijdragen aan minder werkgeluk. Maar, vergeet niet dat dit ook juist de mensen zijn die werkgeluk het beste kunnen faciliteren.
Verschillen?
Uit onderzoeken komen soms verschillen naar voren tussen verschillende doelgroepen. Zo lijken jongeren minder werkgeluk te ervaren dan oudere collega’s. Het cijfer voor werkgeluk hangt wel samen met het cijfer wat werknemers gaven voor levensgeluk. Uit ander onderzoek kwam naar voren dat jongeren het meeste halen uit het hebben van fijne collega’s. Uit datzelfde onderzoek kwam naar voren dat flexibiliteit in werkuren ook heel hoog op het lijstje stond.
Wat is nou best practice?
Als bedrijf is het een goed plan om te investeren in het werkgeluk van je werknemers. Maar, ook goed om dit in de gaten te houden bij sollicitanten. Als dit een belangrijke KPI is voor jouw bedrijf, dan is het verstandig om dit hier vanaf het begin al bewust van te zijn. Collega’s, salaris, zinvol werk, uitdaging en vrijheid zijn de belangrijkste 5 peilers. Hou deze goed in de gaten! Wil jij dit zelf ervaren? Teamleiders.nu vindt de perfecte match tussen opdrachtgever en kandidaat.