Bart de Bruin geeft kleur aan Teamleiders.nu
Let's Empowerplay!
Sinds de lancering van ons nieuwe merk Teamleiders.nu in augustus, is de eveneens nieuwe merkslogan Let’s Empowerplay werkelijk overal zichtbaar. Voor eigenaar Bart is de kreet echter veel meer dan alleen de nieuwe positionering. “Empowerplay omschrijft écht het DNA van mijzelf.”
Bart de Bruin
‘Jouw uitdaging .nu gefixt, hoe fijn is dat?’
Toen Bart in januari van dit jaar…
…het eigenaarschap van Teamleiders.nu overnam, startte hij direct met een volledige rebranding. “Omdat ik daarmee direct mijn eigen kleur aan het merk kon geven”, legt Bart uit. “Dit zit al zo lang in mijn hoofd, ons merk moest veel meer snelheid en ook stoerheid uitstralen. Daar hoort dat woord Empowerplay bij. Dat is helemaal wie ik ben, mijn DNA”.
Empower vs. play
Het bekt lekker en is super catchy, daarover geen twijfel. Maar wat betekent het nou precies? Bart: “Vooral dat wij veel mensen in de markt snel aan het werk helpen. Dat we energie halen uit het bemiddelen van mensen in een klantcontactomgeving. Interimmers die een paar maanden goed werk leveren, terugkomen en weer ergens anders hun waarde laten zien. Verbinden. Met passie en daadkracht, keer op keer opnieuw.
“En play, ja dat is het spel tussen opdrachtgever en kandidaat. Het matchen, het aanvoelen, wat is waar nodig. Daar zijn we zó goed in. Het spel van matchen, schakelen en oplossen, . nu (punt nu). Dat geeft mij nog steeds de meeste drive. Wij kunnen organisaties .nu helpen.”
De pijn van een opdrachtgever
Een belangrijk spelonderdeel is het herkennen van de pijn die speelt bij opdrachtgevers. Een discipline waar Bart zich in de afgelopen jaren meester van heeft gemaakt. “Als een opdrachtgever mij belt en dringend iemand nodig heeft, dan voel ik echt de pijn. Ik ga er vaak direct naartoe, voer gesprekken, kijk wat rond en ontmoet mensen. Alles om de snelle match zo succesvol mogelijk te maken.”
Je merkt, Bart is het type eigenaar dat het liefst zoveel mogelijk meedraait met de dagelijkse werkzaamheden. Overleg met de business managers, het bezoeken van opdrachtgevers, het zien van kandidaten. Lachend: “Ik stoot ook wel dingen af hoor.” En dan: “Maar voor mij betekent eigenaarschap wél dat je er zelf ook operationeel staat. Hard meewerken. Dat past bij ons.”
“Voor mij betekent eigenaarschap wél dat je er zelf ook operationeel staat. Hard meewerken”
Het label Teamleiders.nu vergroten
“Wat ik het liefst doe? Lastig… het onderhouden van waardevolle contacten met opdrachtgevers en het .nu oplossen van zijn probleem geeft heel veel energie. Maar het vergroten en verbeteren van ons label, dat is waar ik het voor doe. Die doorontwikkeling en groei, mensen nog beter maken.”
Dat afstoten van taken zou Bart niet half zo goed afgaan als hij niet maximaal had geïnvesteerd in het powerteam dat hij nu om zich heen heeft verzameld. Een kernteam dat in korte tijd groeide van 5 naar 21 en een veelzijdige poule met interim teamleiders die inmiddels op ruim 800 staat.
Hoe kijk je daarop terug?
“Daar ben ik echt heel erg trots op. Ik heb de afgelopen 15 jaar in de klantcontactwereld gewerkt en de mensen in ons kernteam ken ik bijna allemaal uit die tijd.
Asma en Jarno heb ik bijvoorbeeld eerst 5 keer bemiddeld als interimmer bij opdrachtgevers, nu zitten ze bij ons. Het is geweldig om te zien dat je de mensen uit je netwerk, waar je het ooit in hebt zien zitten, de mogelijkheid kunt bieden om volwaardig onderdeel te zijn van iets nieuws.”
Heeft iedereen meteen dat Empowerplay DNA?
“Dat is voor veel mensen nieuw, ze moeten daarin groeien. Dat mag ook. Maar als je de motivatie ziet, dat vind ik prachtig. Iedereen heeft hart voor de zaak.”
Waar blijkt dat uit?
“Toen we vorig jaar in korte tijd flink opschaalden, werd er weekenden lang doorgewerkt. Iedereen wilde dat het een succes werd.”
Zit er nooit een misser tussen?
“Natuurlijk wel, maar dat is niet erg. Dan neem je op een gegeven moment afscheid van elkaar. Even goede vrienden.”
360 graden verantwoordelijkheid
Veel wervingbureaus werken met aparte divisies, losse recruiters en sales managers die ieder hun eigen route bewandelen. “Daar geloof ik totaal niet in. Je moet mensen stimuleren op hun ondernemerschap en ze die 360 graden verantwoordelijkheid geven. Een Business Manager is bij mij verantwoordelijk voor alles; de relatie met de opdrachtgever en de begeleiding van kandidaten, maar ook de ontwikkeling binnen het team.”
Vrijheid om je rol vorm te geven en de juiste mensen om je heen te verzamelen. Bart: “In deze wereld komt het werk niet naar je toe. Je moet zelf op pad, zelf bouwen aan je netwerk, continu in gesprek zijn. Ook dat is Empowerplay.”
De beste werkgever zijn
Voor Bart zit dat niet alleen de .nu gedachte en bovenop de markt zitten. Teamleiders die voor Teamleiders.nu werken
moeten het vooral ook leuk vinden om voor én met ons te werken. “Qua ontwikkeling kunnen we teamleiders echt heel erg veel bieden. Je doet in hele korte tijd veel ervaring op, vergroot je netwerk en komt in contact met verschillende culturen. Je voegt echt gewicht toe aan je cv.
“Het is geweldig om te zien dat je de mensen uit je netwerk, waar je het ooit in hebt zien zitten, de mogelijkheid kunt bieden om volwaardig onderdeel te zijn van iets nieuws”
Een teamleider moet messcherp zijn
Teamleiders.nu gelooft heilig in interim. Een externe impuls die zorgt voor een frisse wind en een nieuwe kijk op het reilen en zeilen binnen een specifieke klantcontactomgeving. “Ja, ik geloof wel dat je regelmatig een nieuwe omgeving nodig hebt. Ergens 10 jaar werken, ik moet er niet aan denken.
“Bovendien vind ik dat teams regelmatig van leidinggevende moeten wisselen. Omdat een leider zich blind kan staren op bepaalde dingen, zeker als een team wat kleiner is. Bila’s krijgen een vast patroon, medewerkers worden minder geprikkeld. Een teamleider moet zelf altijd messcherp zijn vind ik. Daarnaast zie je dat interimmers ook de leidinggevenden die er al zitten een boost geven.”
Waarom past interim zo goed bij jullie?
“We zijn heel hands-on en dat mis je bij heel veel andere partijen in de markt. Met interim zorg je voor een .nu oplossing. Wij geloven niet in het leveren van 300 functies tegelijk. Eén functie, één werkgebied. Daardoor hou je grip op slagvaardigheid, snelheid en kwaliteit.”
En voor opdrachtgevers?
“Werving en selectie is niet altijd de oplossing. Niet snel en zeker niet flexibel. Als een zorgverzekeraar aan het einde van het jaar extra sturing nodig heeft vanwege de drukte, huur je voor 4 maanden een teamleider in.”
Niet op de payroll.
“Maar wel die extra expertise. Een .nu oplossing die ook echt .nu is. Jouw uitdaging binnen een dag gefixt. Hoe fijn is dat?”
Let's Empowerplay!
Ik kom graag met je in contact om je meer te vertellen over Teamleiders.nu. En vertel me wie jij bent, dan breng ik je waar je moet zijn!
De vrijheid van het ondernemerschap en samen met ons zorgvuldig geselecteerde team bouwen aan excellente klantervaringen, daar ligt mijn passie!